株式会社コンチェルト コンサートホール成増スロット館さまの導入事例 [Case 455]

■ 導入効果

＊導入時期:2018年4月、取材日：2019年6月

■ 省エネポイント

• • 空調稼働を個別管理に変更
  • お客さまの体感を基準に温度管理
  • 「節電新聞」でスタッフの意識が変化

電気の使用状況を徹底的に研究

　「電気に関する経費の見直し・削減に取り組むなかで、本社に問い合わせたところ日本テクノを紹介されました」（店長　中西正宏氏）。店頭スタッフの中野龍二氏は当社のサービスを導入する前から、分電盤のブレーカーをオン・オフして「ここの照明は切ってもお客さまに迷惑がかからない」など、閉店後に検証していた。そんな中野氏にとって電気を「見える化」する「SMART CLOCK」「SMARTMETER ERIA」の導入は強力なツールとなり、省エネへの取り組みは一気に進んだ。

空調をブロック管理から個別管理に

まず取り組んだのは空調の効率的稼働だ。中野氏はブロック管理されていた空調を業者に依頼し、細かく調整できる個別管理に変えた。また、お客さまの体感温度を知るために、温度計を16台設置。それも座っているお客さまの頭の位置を目安に設置した。これによりお客さま本位の温度管理を実現するとともに、空調のこまめなオン・オフにより使用電力量は順調に下がっていった。

「節電新聞」でスタッフの意識改革

同店の勤務はシフト制でスタッフ約25名が働いている。多くのスタッフとの協力が省エネ成功のカギだと考えた中野氏は、月に1度オリジナルの「節電新聞」を制作し、スタッフに電気料金の仕組みや成果、アイデアなどを伝えていった。たとえば身近なトイレの省エネを引き合いに出し「当店の7基の便座を最高温度にすると1時間で2,219Wを消費します」と伝え、閉店後はスイッチを切ることをスタッフに徹底していった。他のスタッフも省エネ活動の意味や効果を知るにつれ、「閉店後はジェットタオルのスイッチをオフしましょう」などのアイデアが出るようになってきた。スタッフ一丸となって省エネに取り組むようになり、さらに成果は積み上がっていった。この活動をけん引した中野氏は、四半期に1度の社内表彰制度で表彰を受けた。

Company profile
代表者	代表取締役社長　江口 隆光
事業内容	アミューズメント事業
従業員数	約25名（同店のみ・アルバイト含む）
所在地	東京都板橋区