「施設長になり4年目に入りましたが、限られた介護報酬のなかで、どうすればよりお年寄りや地域の方々に寄り添ったサービスを提供できるのか、利用率の向上や経費削減を中心にその方法を考え続けてきました」と話すのは、鎌倉プライエムきしろ施設長の田尻充氏。そうしたなかで人件費を除く経費全体の約10％を占める電気料金の低減は大きな課題のひとつだったという。
　同施設では3年前の夏、以前から使用していた全館一括型の空調が故障して、1カ月ほど空調のない生活を余儀なくされた。その後、空調を修理して使用できるようになったものの、これをきっかけに居室ごとの個別空調に入れ替える計画が進んだ。空調の台数が増えることもあり、電気料金にも影響があるだろうと考えた田尻氏。日本テクノから電気の「見える化」によるデマンド管理の提案を受け、ERIAとSMART CLOCKの導入を決めた。

　朝9時30分を過ぎると、田尻氏は安全確認のために施設内の見回りを行う。「以前からデイサービスや厨房が動き出す時間帯がデマンドのピークだというおおまかな予測はついていましたが、電気の見える化によりそれが実証できました。ピークの時間に合わせて、安全確認と空調や照明のチェックを行うことで、効果的な省エネ対策ができるようになりました」。さらに入居者は昼間の時間帯を共有スペースで過ごすことが多い。入居者一人ひとりの動きを把握して朝一番に個室の空調・照明を入り切りすることで、ピーク対策ではあるが、一日の使用量も大きく変わってくる。
　また同施設では、デマンド値がERIAで設定した目標に近づくと、警報とともに事務所の照明が自動的に消える。それを合図にスタッフが館内を見回り、不要な空調や照明を消していく。「少し思いきった対策ですが、わかりやすく、スタッフの意識向上にもつながっていきます」と田尻氏は話す。

　省エネ意識をもって館内の見回りをすることで、新たな工夫も生まれた。たとえば、入居者が長く滞在する食堂などの共有スペースや玄関は、一日を通して照明を使用する場所のため優先的にLED照明へ交換した。さらに、これまで絨毯の床だった場所では、白基調の床板に張り替えて、壁も白く塗り替えることで、光の反射を活かした明るさが生まれた。 一方で田尻氏は、スタッフ一人ひとりと電気の使い方や省エネについて話す機会も設けている。「家庭では使わない部屋の電気を消すよね。電気を点けっぱなしにして奥さんから怒られたことはない？という具合に、それぞれの生活に置き換えて施設内の省エネも考えてもらうようにしています」。あわせて施設の方針や、介護報酬制度の仕組みも伝えることで、スタッフからの理解も得やすく、省エネ活動が浸透していった。