能勢鋼材株式会社がSMARTMETER ERIA（以下、ERIA）とSMART CLOCKを導入したのは、2014年8月のこと。同社総務部の森川貴文氏は、導入前の状況を振り返りこう話す。「キュービクルの保安管理については技術者さんにおまかせの状態。一方で、省エネの意識は以前から高いほうだったと思います」。
　そうした状況のなかで、代表取締役の能勢孝一氏のもとに、日本テクノからERIAを活用した省エネ対策と保安管理の提案があった。これまで結びついていなかった省エネと保安をまとめて任せられる。また、話を引き継いだ森川氏は「デマンドの値が契約料金に反映される電気代の仕組みには驚きました」と話す。日本テクノから提示されたERIA導入後の具体的な削減シミュレーションも分かりやすく、会社全体で電気の「見える化」を活用していくことが決まった。

　省エネ活動を中心になって進めるのは「業績アップ委員会」のメンバーだ。まずは日本テクノの営業担当者が講師となり、委員会内で電気代の仕組みや削減の方法について勉強会を実施。委員会メンバーの理解が深まったところで、具体的な対策の検討に入った。
　対策として、事務所では空調の設定を夏は26℃～28℃、冬は20℃～23℃と決めて、天候や気温の変化に合わせて調整していった。一人ひとりの動きに合わせて点灯・消灯ができるよう、照明にはスイッチ紐をつけた。工場では昼休みに加工機械や照明、パソコンの電源を落とす。冬場は作業場内の温度低下を防ぐため、搬入出の少ない時間帯は入口のシャッターをこまめに降ろす。さらに委員会メンバーが事務所と工場それぞれで「空調」「照明」などの担当者となり、率先して省エネ活動を行うとともに、同じ部署の社員にも協力を呼びかけた。

　業績アップ委員会のほかにも、社内の「整理・整頓・清掃」を担当する3S委員会では、照明の配置を把握するためのエリアマップを作成。色分けしたマップに合わせて、スイッチと照明本体に色紙を貼ることで、誰でも一目で不要な照明の場所がわかり、消すことができるよう工夫した。また、席を離れる際はパソコンのディスプレイをオフにして、3S委員会が作成した「節電中」と書かれた札を立て掛ける。両委員会が、それぞれの立場と視点で省エネ案を考えることで、多くの対策が提案・実行され、相乗効果も生まれる。
　そのほか、夏には空調の吹き出し口に空気を攪拌するファンを設置して、あわせて壁掛けの扇風機で部屋全体の空気を循環させる。ERIA導入後は、ピーク対策として、空調の立ち上げを時間差で行うことや、SMART CLOCKの色に合わせて空調を一時的に止めるなどの対応を行い、導入前年と比較してデマンド値で8kW、使用量も11.39％の低減を実現した。

SMART CLOCKが話題に