ERIA導入後、大西氏は「冷房」「照明」「換気」のスケジュール表を作成した。ERIAで確認した使用量をもとに、1日の目標を立て、その数値を例年の来客数や気温に合わせて時間ごとに割り振っていく。「冷房と照明、また換気の時間を施設ごとに決めて各部署に配布しました。ただし目標値はあくまでも目安。少し厳しく設定して、状況に合わせて対応できるようにしています」。
　スケジュール表の配布とともに、各部署での担当者も決めた。「空調・照明のオンオフ、窓の開閉を担当制にすることで、一人ひとりのスタッフに責任感が生まれます。初めはこちらから指示を出すことが多かったのですが、徐々に天気や気温などをみながら、それぞれが判断してくれるようになりました」。
　また、オンとオフを別の担当者にすることも、スタッフ同士がお互いをフォローし合える体制づくりに有効だった。

　電気の「見える化」により省エネ意識を強くもつようになると、これまで何気なく行ってきたことにも工夫が生まれる。開園前は室内にこもった熱を出してから冷房を入れる。設定も入口付近は弱めに、ショップやレストランなどお客様が長く滞在する場所は強めにする。「エントランスフロアは、これまで活用しきれていなかった排煙窓を開けて通気性を向上させることで、空調の稼働時間を短くしました」。また、事務所や休憩室などバックヤードでは、天井の点検口を開けて空気を循環。「熱がこもりやすい天井の温度を下げるとともに、空調室内機への負荷も抑えることができます」と大西氏。
　デマンド閲覧サービスのグラフからこんな発見もあった。同施設では水道のタンクに水を送るポンプが自動設定されており、水量が減ると自動的にタンクを満杯にする仕組みになっていた。しかし実際にはタンクの水量には余裕があり、常に満杯にしておく必要はない。そこで大西氏は自動稼働を止めて、夜間にまとめて水を貯めるよう変更。その分、昼間は電気の量を気にせず、営業に関わる空調や照明を優先的に使用できるようになった。

　2013年1月24日の深夜、冬期閉園中にも関わらず、通常28kWほどのデマンド値が48kWまで上昇した。寒さのため水道が凍結し、水道管が破裂。管理会社が駆けつけて、すべての照明をつけて施設内の設備に問題がないか点検を行ったことが原因だった。この出来事を教訓に大西氏は「今後はまわりの業者の方々にも、ERIAの取り組みやデマンドの仕組みを知ってもらい、協力を仰いでいきたい」と話す。
　ERIA導入から2年目の開園期間を迎えた。「考えられることは何でも積極的に取り組んできたつもりです。引き続き、前年の活動をベースに、スタッフ全員で継続させていきます。またレストランで使用するオーブンの予熱など、時間調整のきくものはピークの時間からずらして立ち上げるなど、個々の設備の使い方も見直していきます」。さらにはガスや水道代など、電気以外の部分にも目を向けて、総合的な省エネ管理をしていきたいと意欲を見せる。