「省エネ活動を通して組織的な体制を確立することができたらという想いがありました」と話すのは、株式会社加納営業部部長の上村威氏。2012年5月の「SMARTMETER ERIA」（以下、ERIA）と「SMART CLOCK」の導入を機に従業員のなかからエコリーダーを3名選出した。「以前から電気料金が高いと感じていたので、低減したいという思いはもちろんありました。しかし、最大の目的は電気の“見える化”を利用して社内の協力・連絡体制や連帯感を強化することでした。活動内容はエコリーダーに中心となって決めてもらい、それを実行するのは経営陣や役職者を含むすべての社員です」。上村氏は全員で取り組んでいくことのみを事前に取り決めて、活動はエコリーダーに一任した。

　エコリーダーの任期は1年間。選ばれたのは、総務課の竹下慎一氏と、現場でお客さまに接する、伊藤かおりチーフ、森嶋亜樹氏。ERIA導入後に3氏は“省エネ活動の3つの約束”を決めてポスターを作成した。①エアコンを最少台数で稼働させること。②設定温度は27℃（冬は20℃）。③扉を開けたら速やかに閉める。以上3つの約束は、一見当然のことのようにも思えるが、伊藤氏は「あまり難しいことを決めてしまうとみんなで動くことができません。忙しいときでも無理をせずに、全員でできることを念頭において考えました」と話す。
　具体的には開式前、出棺後などお客さまが小人数になる時間帯はエアコンの稼働台数を減らす。利用人数や天候に合わせて必要な台数のみを稼働させる。また、バックヤードではひとつの部屋をビニールカーテンで分けて、必要な場所だけエアコンを稼働させた。さらにこれらの取り組みや低減結果は「エコ対策 月次報告書」というかたちでまとめて回覧し、社内に周知していった。

　2012年11月、ERIA導入から半年ほどが経ち、デマンド値約8％、使用量約12％の低減結果を出すことができた。「一人ひとりが少しだけ意識を変えることで、ここまでの結果を出すことができました。その結果を毎月社内に公表することでさらなるやる気も出てきます」と森嶋氏。今冬の目標は前年2月のピークデマンド値である135 kWをオーバーしないことに決めた。
　最後に上村氏はこう話す。「取り組みを始めたばかりですので、省エネも、組織的な社内体制づくりも、まずは1年間やりきることが大切だと思っています。そして、いい結果も悪い結果もきちんと社内に周知して、うまくいかなかったらまた違う方法をみんなで考えてやっていけばいいのです」。上村氏と3名のエコリーダーが築く活動の基盤を次のエコリーダーが引き継ぐことで、今後も無理のない省エネ活動が展開されていくだろう。