活動の中心は経理を担当する薄井雅子氏。電気の使用が増える夏場、事務所に設置したERIAが黄色に変わったので、まずは事務所の空調を止めた。一旦は落ち着いたものの、暑さの厳しい午後などはおさまらず警報が鳴る。そこで雅子氏は工場に走り、従業員に説明をしてから2台の大型空調を一時的に止めてデマンド値の上昇を抑えた。それを繰り返すうちに、雅子氏が工場に行くと、従業員から「空調、止めておきましたよ」という声がかかるように。ERIAと連動するSMART CLOCKの色を見て自主的に動いてくれたのだ。雅子氏は感謝の気持ちとともに、電気の「見える化」の大切さを実感した。

　取り組みはそれだけではない。工場で働く従業員が、空調稼働とともにこれまでも使っていた大型扇風機の配置に工夫をくわえた。1台は空調のすぐ近くに置き、冷風を遠くまで送る。さらに対角線上にもう1台置き、工場全体に冷風がいきわたるように工夫した。結果、ERIA導入前は2台の空調を使用していた工場内も、1台の空調と2台の扇風機で快適な作業環境となった。

使用していない機械の電源をこまめに落とす、冬場は空調と石油ストーブを併用するなど、業務に支障のない範囲で工夫をしています。業務拡充をめざしていくなかで使用電力量が増えることは当然であり、会社としてはそうありたいと思います。電気の「見える化」を今まで以上に活用していきます。