パーラーニューギンがERIAとSMART CLOCKを導入したのは、2012年4月。当初はデマンド管理を中心に取り組んできた。電力ピークとなる夏・冬の数値に合わせて目標を設定。事務所でERIAのアラームがなると、菅沼氏はすぐに現場のスタッフと連絡を取り、店内3ヵ所に設置した温度計を確認しつつ、お客さまが集中しているエリアなどを避けて、温度調整が可能な場所を判断していった。また「デマンドの確定する30分単位を意識して、最後の10分間で空調を切ります」。その後も現場スタッフがお客さまの様子を見て、暑そう（寒そう）にしている方はいないかを確認する。こうした取り組みで、同店では6kWのデマンド値低減に成功した。しかし一方で菅沼氏は、「お客さまの快適性を優先しながら行うデマンド管理には限界がある」と感じていた。

デマンド管理に続いて着目したのは、パチンコ玉を循環させる研磨機の入れ替え。導入コストはかかるものの、これを交換することで、パチンコ台の清掃やメンテナンスにかかる時間が大幅に短縮される。開店前の作業時間が30分～1時間短くなり、その時間帯の空調や照明も必要なくなった。
　さらなる設備改善はLED。これまで店内照明の7割ほどは水銀灯を使用していたが、LEDにすることで発熱量も減り、夏場の空調負荷軽減につながった。「LEDに入れ替えてから、3割ほど間引いて使用していますが明るさは変わっていません」。また店舗や外灯の明るさを見直したことで、入り口付近や駐車場・駐輪場など、これまで照明が不足していた部分に気が付き、照明を追加。お客さまにより安心して利用いただける環境へと改善した。

　省エネ活動を行ううえで最も力を入れているのは、スタッフ全員が省エネに自発的に取り組む環境づくり。菅沼氏はグループの他の店舗と共同で経費削減を推進するチームをつくり、省エネの意識を社内に浸透させていった。取り組みのひとつは、日本テクノから送られてくる日次メールをアレンジした情報共有。前日の数値やグラフに「深夜24時以降のさらなる低減を心がけ、月間目標達成を目指し頑張っていきましょう！！」などのコメントを追記して配信する。月の初めには目標を伝え、月末にはその結果を報告。1年ほど続けていくなかでコメントの内容も変化が表れ、「当初は改善点や協力を呼びかける内容がほとんどでしたが、最近では“今日は完璧でした”“協力ありがとうございます”などのコメントに変わっていきました」と菅沼氏は成果を話す。このほか、スタッフに協力を呼びかけるため照明スイッチなどに貼るポップは、やさしい口調で書くなど、全員に楽しんで省エネに取り組んでもらうための工夫を施した。

情報共有メール　例1
暖かい１日でしたが、営業時間外のパーフェクト管理により、最小限の数値となっております。ご協力いつも有難うございます。

情報共有メール　例2
一年の中で、最も暑い１ヵ月がスタートしました!! いかに今月の電力をコントロールできるか（ピークデマンドを抑えられるか）が、向こう一年間の電気料金を大きく左右します。 ※ピークデマンドを現状のまま（310KW）維持できれば、10月以降、基本料金だけで、月間約8万強×12か月=年間約100万の低減に繋がります。節電意識の徹底が最も求められる1ヵ月となりますが、皆様、引き続きご協力の程、どうぞ宜しくお願い致します。