株式会社後藤孵卵場 美濃かしわ事業本部がERIAとSMART CLOCKを導入したのは、2014年の夏。本部長の降旗茂樹氏は当時を振り返りこう話す。「当社にとって電気代は人件費、搬送費とならぶ3大経費のひとつ。大きな割合を占めているという意識はありましたが、2014年4月の電気代の値上がりを受け、本気で低減を考えるようになりました」。日本テクノから電気の「見える化」とともに、デマンドの仕組みについて説明を受け、ERIAを活用した省エネ活動に取り組むことを決めた。
　導入後、工場長の田中松男氏とともに電気の使用状況を確認してみると、意外な気づきがあった。「これまで、夏場に最も電気を使うのは、気温の上がる午後2時前後だと思っていたのですが、実際は夕方6時だったのです」と田中氏。デマンド閲覧サービスのグラフが、これまでの思い込みと実数値の違いを明らかに示していた。

　これまでの作業の流れを振り返ってみると、同社では夕方6時に、加工した商品を冷凍保存するために、大型の急速冷凍庫を稼働させていた。さらに、加工場の生産機械や空調の使用も重なり、これが電力ピークの原因となっていた。
　そこで田中氏は、急速冷凍庫の立ち上げを、加工場の作業がすべて終わる午後7時に変更して、ピークの抑制を試みた。あわせて季節や気温によって稼働時間も見直し。これまでは1年を通して12時間稼働させていたが、夏は12時間、秋は10時間、冬は8時間と微調整する。田中氏は「製品の品質管理が第一ですが、必要以上に時間をかけて冷やし過ぎることもありませんので、様子を見ながら可能な範囲で最適な時間を見極めています」と話す。

　降旗氏はERIAを活用した省エネ活動を振り返り、「当初、デマンドの仕組みには驚きましたが、同じ量を使うにしても平準化することでピークの値を抑えることができます。また、そうした取り組みが社内全体の意識づけとなり、使用量低減のアイデアや協力につながりました」。
　同社では新たな取り組みとして、地下水を汲み上げるポンプの使い方も見直した。これまで2台のポンプを24時間稼働させていたが、現在はタイマーで夜間（夜7時から朝7時）は1台を止める。夜間にどうしても水が必要な場合は、もう1台のポンプでまかなうことができるので問題はないという。また外灯の点灯場所も見直して、4ヵ所だったところを、必要最低限の2ヵ所にしている。
　今後は社内の照明をLEDに入れ替えるなど、徐々にではあるが設備改善も視野に入れ、これまでの省エネ活動を継続していく考えだ。