大成興業株式会社では、2005年のISO14001取得をきっかけに、電気代削減に取り組んできた。総務部の元木亮氏が中心となり、社内をパトロールして、空調の使い過ぎや消し忘れがないか毎日確認する。「午前と午後に1回ずつ、抜き打ちで回りました。当初はいつの間にか設定温度が変えられている場所も見られましたが、声かけなどを続けることで、徐々に過度な空調の使用が減っていきました」。パトロールでは、温度とともに湿度もチェックして、省エネの視点だけでなく、業務効率に影響がない職場環境を目指した。
　取り組みが続くなか、日本テクノから電気の「見える化」の提案を受ける。「これまでよりも一歩踏み込んだ省エネ活動を行うことで、さらなる削減につなげたかった」と元木氏。まずは本社で試み、結果が出れば工場でも導入して、全社で運用していこうと考えた。

　ERIA導入後、電気の使用量の流れを確認して目標値を決めた。デマンドがピークとなるのは、冬場の朝。特に各部署の責任者が集まる日には、会議室を利用するのでデマンドが上がる。そこで元木氏はアラームが鳴ると、空調が2基設置されている総務部と営業部で、それぞれ1基止めてデマンドを抑えた。
　また同社では朝礼時のラジオ体操が日課となっている。以前は、倉庫2階の広い部屋を利用していたが、この朝礼のわずか10分間に使用する空調がピークを押し上げていた。「天井が高く、空調も古いものを使用していたため、大きな負荷となっていました」。しかし、朝礼やラジオ体操は、コミュニケーションの大切な場でもある。元木氏は、省エネのために良い習慣をなくすことがないよう、朝礼の場所を倉庫1階の空きスペースに変更して、空調も使用しないことを提案した。多少の寒さはあるものの、これがピークの抑制とともに使用量の大きな削減につながった。

　同社では、2年ほど前まで本社内で試作品の製作を行っており、この工程で使用するコンプレッサーも、デマンドピークの一因となっていた。元木氏は担当の従業員にピークの時間を避けてコンプレッサーを使用してもらうよう協力を要請した。
　また導入前から続けているパトロールも、ERIA導入によってさらに進んだ。パトロールの結果を会議で発表するとともに、デマンド閲覧サービスのグラフを活用。電気使用量の推移などを社内の掲示板に貼り出して情報共有に役立てた。結果を目で見ることで省エネ活動を身近なものと感じてもらい、全社的な意識の向上が図れればとの思いがあったという。
　そのほか、使用時間のある程度決まっている更衣室では、空調の稼働をタイマー設定。出社時・昼休み・退社時など、必要な時間帯のみ効率的に稼働させ、消し忘れの心配もなくなった。