凡事徹底の教育方針が「見える化」を後押し

学校法人華苑学園 熊本看護専門学校[Case509]


見える化がもたらした省エネの成功ポイント

一貫した教育方針が省エネ活動につながる
 同校では、校内の照明の3分の1をLEDに変更するとともに「見える化」の活用を開始した。電気の使用状況はSMART CLOCKで確認。時計が黄色く光ったら校内の見回りと不要箇所の消灯を徹底する。オープンキャンパスがある7月と冷え込む1、2月は使用電力量が多くなるので、段階的な空調の立ち上げやこまめな消灯を心がける。さらには空調の温度設定も基本的には中央管理。さらに同校が実際の医療現場でも大切だと考える「凡事徹底」の精神で授業後には空調・照明を消し、窓を閉め、校内を掃除。一貫した教育方針が現在の省エネ活動につながっている。
・SMART CLOCKを常に意識
職員がこまめに見回り消灯を徹底

■ 導入効果

導入時期2022年7月(取材時期 2023年10月)
契約電力95kW(2022年)⇒ 78kW(2023年)
17.8%DOWN!
使用電力量120,871kWh(2021年10月~2022年9月)
⇒ 103,126kWh(2022年10月~2023年9月)
14.6%DOWN!  

電気代高騰の波を受けて「見える化」を導入

 熊本県熊本市にある熊本看護専門学校では50年にわたり地域医療を支える人材を輩出してきた。「見える化」導入のきっかけは2022年、当時電力の供給を受けていた新電力から電気料金値上げの連絡を受けたことだった。「年換算で倍額以上になるということで困っていたところに日本テクノの方が訪問してくれたので、電気代を下げる方法はないか相談しました。省エネに力を入れたかったこともあり“見える化”を導入することにしました」(事務長 林田敏彦氏)。電力の供給契約も2023年現在は日本テクノに切り替えている。

SMART CLOCKの見方は営業担当が勉強会で周知

視覚化することで全員が「意識」を共有できる

 校内の照明の3分の1をLEDに変更するとともに「見える化」の活用を開始。理事長が経営する病院で他社製品を導入していたため、職員の間に抵抗はなかった。林田氏自身は以前からデマンド値を意識していたが、ほかの職員にうまく伝えられず実際の省エネ行動に移せていなかった。「SMART CLOCKを事務所に設置したことで、誰でも一目で電気の使用状況が分かるようになりました。今では皆が時計を意識していて、黄色く光ったら校内の見回りと不要箇所の消灯を徹底するなど省エネが日常生活の一部になっています」(林田氏)。

薄着で受講する実習室は特に空調管理が難しい

教育方針と省エネに共通点があった

 オープンキャンパスがある7月と冷え込む1・2月はどうしても使用電力量が多くなる。せめてデマンド値が上がらないよう、段階的な空調の立ち上げやこまめな消灯は欠かせない。空調の温度設定も基本的には中央管理で、教室単位では極端に強められないようにしてある。省エネが勉学に支障をきたすことがあってはならない一方、同校では実際の医療の現場でも凡事徹底が大切であると考えている。授業後には空調・照明を消し、窓を閉め、校内を掃除するよう学生に指導。一貫した教育方針が結果的に現在の省エネ取り組みにも直結している。

授業中は玄関や廊下の半分を消灯

Comment コメント

事務長 林田敏彦氏、事務主任 吉海千尋氏

「見える化」の導入と電力供給の切り替えで、あのまま対策を取らなかった場合と比較して200万円ほど電気代を抑えられたと考えています。教材や実習着のクリーニングなどの多くの経費が値上がりしているので、学生のために使えることが何よりうれしいです。教育の質を維持しながら今後も省エネを継続します。

企業概要
事業内容 看護専門学校
従業員数 30名(2023年10月現在)
所在地 熊本県熊本市

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