土庫病院は2004年に施設の大規模な建て替えを行った。施設管理を担当する山田敦夫氏はこう話す。「世の中に省エネという言葉が浸透する前のこと、当時としては珍しかったLED照明を一部に導入し、トイレの照明は人感センサー。空調も高効率なガス空調にするなど、いろいろな面で省エネを意識したつくりが施されました」。しかし、東日本大震災後の不安定な電力需給の状況が続くなか、同院ではさらに一歩進んだ省エネ活動の必要性を感じていた。
　日本テクノから電気の「見える化」の提案を受けたのは、山田氏がここからどうやって取り組んでいこうかと考えていたとき。「ゼロから始める省エネとは違い、1％の低減にも重みがあります」と当時を振り返る。導入後は、病院全体に省エネ活動を浸透させるため、受付にSMART CLOCKを設置し、ロビーにあるテレビモニターには、SMART CLOCKの紹介を流して、スタッフだけでなく来院した患者さんにも周知していった。

　山田氏とともに施設管理を担当するのは大浦清史氏。午前10時の院内見回りを日課とし、人がいない場所の消灯や、空調の温度管理に努めた。「夏場の空調は28度と決め、それより低くなっているところは、設定を変えて回りました。また、ERIAの警報が鳴った時にも同様に院内をまわり、ムダな電気を消します。2人が通ったあとは“暑くなって、暗くなる”と言われるほどでした」と大浦氏は笑う。
　しかしこうした取り組みも、デマンド対策としては有効だが、これだけで意識改善につなげることは難しい。そこで、同院では日本テクノの担当者による勉強会を実施し、部署ごとの小規模な勉強会も重ねた。ときには、デマンド閲覧サービスの前日のグラフをプラカードにして館内を巡回。夜間診療の翌日に、夜間の電気使用量が伸びているグラフを見てもらうことで、現場スタッフの理解も早いという。「当初は問答無用に消して回っていたので嫌な顔もされましたが、勉強会や周知を繰り返すことで協力を得られるようになりました」。

　省エネ活動の周知が進むにつれ、部署ごとに個別の工夫が見られるようになった。医事課では、天気や温度に応じてブラインドを開け閉めして、空調だけに頼らない温度管理を心がけている。また夜間診療のない日には診療室を早めに消灯して、2カ所あるトイレも夜間は片方だけを使用する。
　病棟のナースステーションでは、山田氏が作成した照明と空調の注意書きに、現場のスタッフからの提案が追加された。また入院患者の個室も昼間は入口付近の不要な照明を消すなど、担当者だからこそ気がつく細かな取り組みが行われている。レントゲン室ではレントゲン技師のスタッフが独自に省エネを呼びかけるポスターを作成し、貼り出した。「中央材料室という手術の準備に使用する部屋では、必要のない照明があるので間引いてほしいと声をかけてきてくれました」と山田氏。各部署には自然と省エネに関するリーダー的な存在のスタッフが現れ、“節電大臣”と呼ばれている。